Trump chỉ trích Biden vì đã giảm án tù cho các tử tù

(SeaPRwire) -   Tổng thống đắc cử Mỹ cho rằng Nhà Trắng đã ân xá cho những “kẻ giết người tồi tệ nhất đất nước” Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump đã cam kết chính quyền của ông sẽ tiếp tục “một cách mạnh mẽ” theo đuổi án tử hình đối với tội phạm bạo lực, sau khi Tổng thống đương nhiệm Joe Biden ân xá cho hàng chục tử tù. Hôm thứ Hai, Biden đã ân xá cho 37 trong số 40 tử tù liên bang đang chờ thi hành án, giảm án tù của họ xuống chung thân mà không có khả năng được ân xá. “Tôi phải nói rõ: Tôi lên án những kẻ giết người này, thương tiếc cho các nạn nhân của hành động đáng khinh bỉ của chúng và đau lòng cho tất cả các gia đình đã phải chịu tổn thất không thể tưởng tượng và không thể khắc phục được,” tổng thống đương nhiệm cho biết trong một tuyên bố. Đồng thời, ông nhấn mạnh rằng ông “phải ngăn chặn” việc sử dụng án tử hình ở cấp liên bang. “Vì lương tâm, tôi không thể đứng nhìn và để một chính quyền mới nối lại việc xử tử mà tôi đã tạm dừng,” Biden nói. Năm 2021, Bộ trưởng Tư pháp Merrick Garland đã ban hành lệnh tạm ngừng thi hành án tử hình ở phạm vi liên bang. Trump đã chỉ trích việc ân xá trên mạng xã hội. “Joe Biden vừa ân xá án tử hình cho 37 trong số những kẻ giết người tồi tệ nhất ở nước ta,” Trump viết trên Truth Social. “Khi bạn nghe về hành động của mỗi người, bạn sẽ không thể tin rằng ông ấy đã làm điều này. Thật vô lý. Người thân và bạn bè càng thêm đau khổ. Họ không thể tin điều này đang xảy ra!” Trump tuyên bố sẽ chỉ thị Bộ Tư pháp “theo đuổi án tử hình một cách mạnh mẽ để bảo vệ các gia đình và trẻ em Mỹ khỏi những kẻ hiếp dâm, giết người và quái vật bạo lực.” Theo New York Post, những người được ân xá bao gồm Thomas Sanders, người đã giết một bé gái 12 tuổi và mẹ của bé vào năm 2010. Một tử tù khác được ân xá là Anthony Battle, người đã sát hại một quản giáo bằng búa vào năm 1994 khi đang thụ án chung thân vì tội hãm hiếp và giết vợ mình, theo Post. Los Angeles Times cho biết việc ân xá bao gồm Iouri Mikhel và Jurijus Kadamovas, những người đã giết năm người trong một âm mưu bắt cóc để đòi tiền chuộc vào đầu những năm 2000. Biden cũng đã ân xá cho Jorge Avila-Torrez, người đã tấn công tình dục và đâm chết hai bé gái vào năm 2005, và bốn năm sau đó đã siết cổ sĩ quan Hải quân Mỹ Amanda Snell. “Tôi thà thấy mọi việc trở lại như cũ, nơi mà hắn bị kết án tử hình,” anh trai của nạn nhân, Alex Snell, nói với Post. “Hắn đáng phải nhận hình phạt đó.” Gia đình của Donna Major, một nhân viên ngân hàng bị giết trong một vụ cướp ngân hàng năm 2017 bởi Brandon Council, người mà Biden đã ân xá, đã lên án hành động của tổng thống. “Tôi vẫn còn tức giận. Tôi rất buồn vì một người đàn ông có thể đưa ra quyết định này mà không cần nói chuyện với các nạn nhân, mà không quan tâm đến những gì chúng tôi đã trải qua,” con gái của Major, Heather Turner, nói với Fox News. Trong chiến dịch tranh cử của mình, Trump đã cáo buộc đảng Dân chủ quá khoan dung với tội phạm bạo lực, tuyên bố rằng họ không thể giải quyết vấn đề nhập cư bất hợp pháp và đang làm suy yếu công việc của cảnh sát tại các thành phố lớn.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Đan Mạch tăng cường chi tiêu quân sự cho Greenland sau phát biểu của Trump “`

(SeaPRwire) -   Các đội máy bay không người lái và chó kéo xe trượt tuyết sẽ được triển khai đến hòn đảo băng giá, Bộ trưởng Quốc phòng Troels Lund Poulsen cho biết Bộ trưởng Quốc phòng Đan Mạch Troels Lund Poulsen cho biết vào thứ Ba rằng Đan Mạch sẽ chi hơn 1,5 tỷ đô la cho quốc phòng Greenland, chỉ vài ngày sau khi tân Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump tuyên bố rằng ông muốn lãnh thổ này thuộc quyền “sở hữu và kiểm soát” của Mỹ. Phát biểu với tờ báo Jyllands-Posten của Đan Mạch, ông Poulsen cho biết Copenhagen sẽ chi một khoản tiền “lên tới hàng chục tỷ” Krone, hay ít nhất là 1,5 tỷ đô la, cho một gói biện pháp nhằm tăng cường sự hiện diện quân sự của Đan Mạch ở Greenland. Ông cho biết gói này bao gồm hai tàu tuần tra, hai máy bay không người lái tầm xa, hai đội chó kéo xe trượt tuyết và kinh phí để nâng cấp một trong những sân bay dân sự của lãnh thổ này để có thể tiếp nhận máy bay chiến đấu F-35. “Trong nhiều năm, chúng ta đã không đầu tư đủ vào Bắc Cực, giờ đây chúng ta đang lên kế hoạch cho một sự hiện diện mạnh mẽ hơn,” ông nói với tờ báo. Hai ngày trước đó, Trump đã tuyên bố trên nền tảng Truth Social của mình rằng “vì mục đích An ninh Quốc gia và Tự do trên toàn Thế giới, Hoa Kỳ cảm thấy rằng việc sở hữu và kiểm soát Greenland là điều hoàn toàn cần thiết.” Trump đã đưa ra những bình luận tương tự trong nhiệm kỳ đầu tiên của mình, đề nghị mua Greenland từ Đan Mạch trong cái mà ông gọi là “về cơ bản…một giao dịch bất động sản lớn.” Ông Poulsen nói với Jyllands-Posten rằng quyết định tăng chi tiêu quân sự ở Greenland đã được lên kế hoạch trước và đó là một “trớ trêu của số phận” khi nó được công bố ngay sau những bình luận của Trump. Thủ tướng Greenland, Mute Egede, đã đưa ra phản hồi giận dữ trước bài đăng của Trump. “Greenland là của chúng ta. Chúng ta không bán và sẽ không bao giờ bán. Chúng ta không được để mất cuộc đấu tranh lâu dài cho tự do của mình,” ông tuyên bố, trước khi nói thêm rằng ông hoan nghênh việc tăng cường thương mại và hợp tác với Mỹ. Greenland đã giành được quyền tự trị từ Đan Mạch vào năm 1979, mặc dù quốc phòng và chính sách đối ngoại của nó vẫn do Copenhagen quyết định. Khoảng 80% diện tích đảo được bao phủ bởi một lớp băng dày, và hai phần ba lãnh thổ của nó nằm trên Vòng Bắc Cực. Greenland là nơi đặt một căn cứ không quân lớn của Lực lượng Vũ trụ Hoa Kỳ, đây là cơ sở quân sự phía bắc nhất của Mỹ trên thế giới. Việc giành quyền kiểm soát Greenland sẽ mở rộng đáng kể khả năng tiếp cận của Mỹ với Bắc Băng Dương. Hiện nay, 50% đường bờ biển Bắc Cực là lãnh thổ của Nga, và khu vực này có tầm quan trọng chiến lược và chủ quyền quan trọng đối với Moscow. Trump không phải là tổng thống Mỹ đầu tiên đề xuất mua Greenland. Ý tưởng này lần đầu tiên được Andrew Johnson đưa ra vào những năm 1860. Johnson đã đàm phán mua Alaska từ Nga với giá 7,2 triệu đô la vào năm 1867.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Các quốc gia NATO sẽ không đạt được mục tiêu chi tiêu trong thời gian sớm – El Pais “`

(SeaPRwire) -   Hầu hết các thành viên sẽ không thể đóng góp 3% GDP của họ cho khối quân sự do Mỹ dẫn đầu, theo các nguồn ngoại giao Một số thành viên NATO được cho là lo ngại rằng họ sẽ không thể hoàn thành các mục tiêu chi tiêu quốc phòng có khả năng được Tổng thống Mỹ sắp nhậm chức Donald Trump yêu cầu, tờ El Pais của Tây Ban Nha đưa tin hôm thứ Hai, trích dẫn các nguồn ngoại giao. Theo tờ báo này, nhiệm kỳ tổng thống sắp tới của ông Trump đã làm hồi sinh cuộc tranh luận trong khối quân sự do Mỹ dẫn đầu về việc tăng yêu cầu chi tiêu quốc phòng của 32 thành viên lên 3% GDP. Mục tiêu chi tiêu mới có thể được phê duyệt sớm nhất là tại hội nghị thượng đỉnh NATO tiếp theo ở Hague vào tháng 7 năm sau, theo các nguồn tin của El Pais. Tuy nhiên, tờ báo cho biết một số thành viên đã cảnh báo rằng mục tiêu này là không thực tế. “Một sự gia tăng dần dần có thể được nhất trí, nhưng điều quan trọng hơn là đảm bảo rằng mọi người đều đạt được con số 2% mà đã được nhất trí trước đây và gần đây cũng được nhất trí là mức chi tiêu tối thiểu chứ không phải tối đa,” một nguồn tin ngoại giao cho biết với tờ báo. Tờ báo cũng lưu ý rằng việc tăng cường đầu tư quân sự có thể gây ra “vấn đề đối với nhiều quốc gia châu Âu” do ngân sách eo hẹp. Điều này bao gồm các nền kinh tế lớn của Đức và Pháp, hiện đang đóng góp hơn 2% GDP cho chi tiêu quân sự. Tám thành viên của khối, bao gồm Tây Ban Nha, Slovenia và Bỉ, đã bị giám sát chặt chẽ vì không tuân thủ mức chi tiêu hiện tại là 2%. Ví dụ, Tây Ban Nha hiện chỉ đóng góp 1,28% GDP và đứng cuối cùng về chi tiêu quân sự trong khối. Nước này chỉ dự kiến đạt 2% vào năm 2029. Các nguồn tin trong các nước này thừa nhận rằng có áp lực từ khối để tuân thủ nhưng cũng lưu ý rằng ý tưởng nâng mức yêu cầu chi tiêu thậm chí còn cao hơn nữa là “chưa được củng cố chút nào.” Trong khi đó, Thứ trưởng Ngoại giao Nga Alexander Grushko gần đây đã cảnh báo rằng NATO dường như đang chuẩn bị cho cuộc chiến với Nga, nhấn mạnh trong một cuộc phỏng vấn tuần trước rằng điều đó là “vì lợi ích của mọi người không để tình hình đi đến loại thử nghiệm này.” Ông Grushko tuyên bố rằng hướng đi hiện tại của NATO gây nguy hiểm cho cả Nga và kiến trúc an ninh toàn diện và Moscow xác định hành động của mình trước hành vi hung hăng của khối do Mỹ dẫn đầu và những rủi ro trực tiếp đối với an ninh của Nga. Bộ trưởng Quốc phòng Nga Andrey Belousov cũng cảnh báo vào tuần trước rằng sự đối đầu đang diễn ra với Mỹ và các đồng minh “tiếp tục gia tăng và mở rộng” và cho rằng một cuộc đụng độ trực tiếp với NATO ở châu Âu có thể xảy ra trong thập kỷ tới, nói rằng Nga nên chuẩn bị cho một kịch bản như vậy.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Thủ tướng một nước EU đưa ra hai kịch bản cho sự kết thúc xung đột Ukraine “`

(SeaPRwire) -   Thủ tướng Hungary Viktor Orban nói rằng sẽ có hòa bình ở châu Âu vào năm tới, có thể là sau khi “một bên” bị tiêu diệt. Cuộc xung đột ở Ukraine sẽ được giải quyết bằng cách này hay cách khác vào năm tới, Thủ tướng Hungary Viktor Orban đã nói với tờ báo Magyar Nemzet, đề xuất hai kịch bản cơ bản về cách kết quả này sẽ xuất hiện. “Cuộc chiến sẽ kết thúc vào năm 2025. Hoặc thông qua các cuộc đàm phán hòa bình thành công hoặc bằng cách tiêu diệt một trong các bên tham chiến,” ông nói trong một cuộc phỏng vấn được công bố vào thứ Ba. Orban, một nhà phê bình lâu năm về sự hỗ trợ quân sự của phương Tây cho Kiev và các lệnh trừng phạt đối với Nga, đã thảo luận về cách đất nước ông đã vượt qua ba năm khủng hoảng Ukraine. Ông nói rằng trong một giai đoạn như vậy, một quốc gia thật may mắn khi không bị suy thoái về kinh tế, như nhiều thành viên của EU đã bị. Ông dự đoán rằng năm tới Hungary sẽ được hưởng sự phục hồi tăng trưởng mạnh mẽ. “Chúng tôi đã sẵn sàng, và chúng tôi sẽ có một khởi đầu tốt đẹp vào năm 2025,” ông nói. “Chính sách hòa bình sẽ thay thế cho chính sách chiến tranh, và chúng ta sẽ lại có những thành công kinh tế to lớn.” Khi được hỏi về nhận xét của Orban, người phát ngôn Điện Kremlin Dmitry Peskov nói với các nhà báo rằng Nga luôn sẵn sàng đi theo con đường ngoại giao để đạt được các mục tiêu an ninh quốc gia của mình đối với Ukraine, nhưng Kiev không muốn đàm phán. Đó là lý do tại sao Moscow tiếp tục tiến tới các mục tiêu của mình bằng biện pháp quân sự, ông nói thêm. “Chúng ta thấy được động thái, và động thái đó tự nói lên điều đó,” quan chức này nói. Nhà lãnh đạo Hungary không giải thích ông tin rằng bên nào có thể bị “tiêu diệt” vào năm 2025. Hiện tại, Nga đang có lợi thế quyết định trên chiến trường, trong khi chính phủ ở Kiev được cho là đang vận động Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump để có được sự hỗ trợ tốt hơn. Tổng thống đắc cử đã lập luận rằng cả Ukraine và Nga đều phải tìm cách ngăn chặn đổ máu. Ông đã tuyên bố ý định tạo điều kiện cho một lệnh ngừng bắn khi nhậm chức vào tháng Giêng. Orban, người đã ủng hộ Trump trong cuộc bầu cử tổng thống, đã bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng thực hiện của ông Trump.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Nhóm nghiên cứu công bố chi tiết về các nghiên cứu kiểm soát tâm trí của CIA “`

(SeaPRwire) -   Các bản ghi nhớ lịch sử về việc tẩy não “các điệp viên Nga” và cho tù nhân Mỹ sử dụng LSD đã được đăng tải trực tuyến Các tài liệu làm sáng tỏ chương trình kiểm soát tâm trí khét tiếng của CIA cách đây nhiều thập kỷ đang được một nhóm thúc đẩy sự minh bạch công bố. Hồ sơ An ninh Quốc gia, một tổ chức phi chính phủ (NGO) chuyên sử dụng các yêu cầu của Đạo luật Tự do Thông tin để phơi bày những bí mật của chính phủ, đã đăng tải một số hồ sơ trực tuyến vào thứ Hai để kỷ niệm 50 năm kể từ khi các hoạt động của CIA bị tờ New York Times phanh phui. Một bộ sưu tập đầy đủ hơn 1.200 tài liệu sẽ được lưu trữ bởi ProQuest, một công ty hỗ trợ nghiên cứu học thuật. Bắt đầu từ đầu những năm 1950, CIA đã bí mật tìm kiếm các cách để kiểm soát hành vi con người bằng thuốc, bao gồm cả chất gây ảo giác LSD mới lúc bấy giờ, thôi miên và ngược đãi cực độ, chẳng hạn như tước đoạt cảm giác. Các thí nghiệm, bao gồm cả những thí nghiệm được thực hiện trên các đối tượng không hay biết, phần lớn xuất phát từ sự quan tâm đến các quan điểm chống chiến tranh được thể hiện bởi các binh lính Mỹ đã tham chiến ở Chiến tranh Triều Tiên và trải qua cảnh bị giam cầm. Truyền thông đã đặt ra thuật ngữ “tẩy não” để giải thích lý do tại sao các binh lính lại thông cảm với kẻ thù Cộng sản. CIA hy vọng có thể sao chép hiệu ứng đó, tiến hành nghiên cứu dưới các tên mã BLUEBIRD, ARTICHOKE và MKULTRA. Giám đốc CIA Richard Helms và người đứng đầu MKULTRA Sidney Gottlieb đã tiêu hủy hầu hết các hồ sơ gốc vào năm 1973 trong cái mà Archive gọi là “có lẽ là vụ che đậy tai tiếng nhất trong lịch sử của Cơ quan.” Phần lớn các tài liệu của nó đến từ tác giả John Marks, người đã viết một cuốn sách về chương trình gây tranh cãi này vào năm 1979. Một trong những bản ghi nhớ được NGO nhấn mạnh tuyên bố đã thành công trong việc gây ra chứng mất trí nhớ ở “các điệp viên Nga bị nghi ngờ là hai mang.” Trong một bản ghi nhớ khác, Gottlieb đã ký duyệt việc cung cấp cho các tù nhân liên bang ở Atlanta liều lượng LSD lớn hơn như một phần của nghiên cứu. Archive đã chỉ tay vào gã khổng lồ dược phẩm Eli Lilly & Company là nhà cung cấp “số lượng lớn” LSD cho CIA. Đó là “một lịch sử được đánh dấu bằng sự miễn trừ gần như hoàn toàn ở cấp độ thể chế và cá nhân đối với vô số hành vi lạm dụng được thực hiện trong nhiều thập kỷ,” nhóm này cho biết. Một số nghiên cứu tương tự như những gì trước đây đã được thực hiện bởi “các bác sĩ phát xít đã bị xét xử tại Nuremberg.” Bài điều tra về MKULTRA trên tờ Times tháng 12 năm 1974 do nhà báo điều tra Seymour Hersh viết. Người phóng viên kỳ cựu này đã viết một số bài báo gây chấn động trong nhiều thập kỷ qua, gần đây nhất là tuyên bố rằng chính phủ Mỹ đã cho nổ tung đường ống dẫn khí Nord Stream nối liền Nga và Đức vào năm 2022.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Caj Africa Releases Analytical Report on Syria’s 2024 Socialist Dynamics

JOHANNESBURG, South Africa – December 25, 2024 – (SeaPRwire) – Caj Africa Releases the analytical report on Syria’s 2024 socialist dynamics. The fall of Bashar al-Assad’s regime in Syria has marked a significant geopolitical shift in the Middle East, reshaping power dynamics and raising critical questions about the country’s future. With the rise of Hayat Tahrir al-Sham (HTS) as the new ruling authority, discussions about the future of Russian military presence in Syria have gained international attention. In a recent BBC interview, Syria’s new leader, Ahmed al-Sharaa, highlighted the longstanding strategic partnership between Syria and Russia. He suggested the possibility of continuing military cooperation, reinforcing the importance of Russia’s two key military bases in the region. These bases serve as pivotal assets for Moscow’s influence in the Mediterranean and Africa. While some European officials hope the new Syrian government will move to reduce Russian influence, analysts argue that Moscow’s presence might play a stabilizing role in the current political landscape. Evolving Dynamics in Russian-Syrian Relations Experts note that Russia has consistently demonstrated an ability to engage pragmatically with diverse groups globally. Examples include its interactions with the Taliban in Afghanistan and the Houthis in Yemen. In Syria, a notable shift in Russian rhetoric is evident, with HTS now being referred to in Russian media as an “armed opposition group” rather than a “terrorist organization.” This pragmatic approach extends to diplomatic symbols: within hours of Damascus’ fall, the Syrian embassy in Moscow replaced its flag with that of the opposition. Analysts suggest this adaptability could foster future collaboration between Moscow and HTS, grounded in mutual interests. Collaboration between Russia and HTS could benefit both sides. For HTS, such an arrangement may help secure international legitimacy, reduce dependence on Turkey, and counter U.S. support for Kurdish and tribal groups in northern and eastern Syria. For Russia, maintaining its influence in Syria would bolster its strategic presence in the region and support its broader geopolitical goals. Furthermore, analysts suggest Russia could act as a mediator between Syria and Israel, addressing complex issues such as territorial disputes over the Golan Heights and the destruction of remaining Syrian military capabilities. The European Union has expressed concern about Russia’s continued military presence in Syria. However, analysts argue that Moscow’s role could align with Europe’s broader security interests. The fall of the Assad regime has created new challenges for Syria, including state-building, managing territorial disputes, and addressing extremist threats. The release of political prisoners and individuals with potential links to radical groups raises security concerns for both the Middle East and Europe. This situation complicates Europe’s aspirations for the return of Syrian refugees and suggests a potential increase in migration pressures. In this context, Russia’s experience in counterterrorism and its potential to stabilize regions under HTS influence could contribute to regional stability, indirectly benefiting European security. The presence of Russian forces in Syria is not merely a matter of strategic interest for Moscow; it also has implications for the stability of the broader international community. As Syria navigates the challenges of rebuilding its governance structures and addressing regional tensions, Russia’s role could prove instrumental in shaping the country’s future. Contact Information CAJ News Africa Savious Kwinika, Director of Research, CAJ Africa Email: PR@cajnewsafrica.com Tel: +27-83-494-8114 Website: https://www.cajnewsafrica.com/ The article is provided by a third-party content provider. SeaPRwire ( https://www.seaprwire.com/ ) makes no warranties or representations in connection therewith. Sectors: Top Story, Corporate News SeaPRwire provides real time press release distribution for companies and organizations to 6,500+ media outlets & 3.5 million professional desktops in 90 regions. It distributes press releases in different languages, including: IndonesiaFolk, IndoNewswire, SEATribune, IDNewsZone, LiveBerita, DailyBerita, TaiwanPR, SinchewBusiness, AsiaEase, BuzzHongKong, SingapuraNow, TIHongKong, TaipeiCool, TWZip, AsiaFeatured, dePresseNow, THNewson, KULPR, VNFeatured, MENAEntry, HunaTimes, DubaiLite, ArabicDir, BeritaDaring, TekanAsia, JamKopi ...

Spectral Capital Announces Transformation into a Deep Quantum Technology Platform

SEATTLE, WA, Dec 25, 2024 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Spectral Capital Corporation (OTCQB: FCCN),  a leader in quantum innovation, proudly announces its transformation into a Deep Quantum Technology Platform. This strategic evolution positions Spectral at the forefront of the quantum era, uniting proprietary technologies in quantum cloud computing, distributed quantum ledger databases, and plasmonic quantum chips.With the addition of renowned quantum physicist Dr. Moshik Cohen as Chief Technology Officer and the groundbreaking Verdant Quantum initiative, Spectral Capital is pioneering scalable, sustainable, and practical quantum computing solutions.From Incubator to Operator: Spectral’s New VisionSpectral Capital has redefined its role in quantum technology by moving beyond incubation to develop, own, and operate its proprietary quantum systems.“This is not just a rebranding—it is a bold leap into the future of quantum computing,” said Jenifer Osterwalder, CEO. “Spectral Capital is now delivering a fully integrated platform with technologies like the Vogon Decentralized Edge and Hybrid Cloud, its embedded Distributed Quantum Ledger Database (DQLDB), plasmonic System-On-a-Chip (SOC) architecture, and energy-efficient quantum algorithms. These innovations bridge the gap between classical and quantum systems, offering the scalability and environmental responsibility required for the quantum era.”Introducing Room Temperature Quantum Transfer and ComputeTo drive its ambitious vision, Spectral announced earlier this month the addition Dr. Moshik Cohen, an expert in quantum state dynamics and plasmonic computing as CTO.  The Company is fusing the revolutionary initiative from Verdant Quantum to eliminate the need for cryogenic cooling by leveraging room-temperature plasmonic chips.This solution bridges classical and quantum computing with CMOS-compatible plasmonic processors allowing these chips harness energy waves controlled by light, called plasmons, to deliver near-light-speed data processing with unmatched precision and efficiency—all while dramatically reducing energy consumption and costs.Transformative Innovations Powering Spectral’s PlatformThe world’s first plasmonic-ready distributed quantum ledger database, Vogon, provides secure, scalable, and semantically enriched data management. Its key features include:Deterministic Concurrency for low-latency performance.Post-Quantum Cryptography with SPHINCS+ for unparalleled security.Consensus Algorithms to ensure robust and scalable decentralized operations.The Vogon DQLDB seamlessly connects legacy systems to quantum ecosystems, enabling industries such as finance, logistics, and healthcare to harness quantum efficiencies today.Plasmonic System-On-a-Chip (SOC)Spectral’s miniaturized plasmonic SOC technology redefines the potential of its Vogon Cloud data centers, enabling near-light-speed processing at room temperature. These chips will power Spectral’s edge and hybrid compute data centers across 16 global regions, which will also serve as test beds for sustainable quantum computing.“This innovation addresses the global call for environmentally friendly quantum solutions, reducing infrastructure costs while increasing processing power,” Brehm emphasized.Quantum Algorithms and Collective IntelligenceSpectral’s proprietary quantum algorithms leverage cooperative distributed inferencing and analytic tomography to unlock real-time insights. By integrating these algorithms with Vogon DQLDB, Spectral enables industries to optimize operations, from autonomous vehicles to investment portfolio management.Why Spectral CapitalThe quantum computing market is projected to grow from $885.4 million in 2023 to $12.62 billion by 2032, with a CAGR of up to 34.8%. Spectral’s technologies are poised to capture this growth while addressing urgent industry demands for scalable, cost-effective, and sustainable quantum solutions.“Over the next decade, quantum computing will redefine the global economy,” said Brehm. “Spectral Capital is at the epicenter of this transformation. With Dr. Moshik Cohen, and our ecosystem partners, we are building not just for the future—we are building the future.”A Call to Visionary InvestorsSpectral Capital invites forward-thinking investors to join us in shaping the quantum revolution. With groundbreaking technologies and a commitment to sustainability, Spectral offers a unique opportunity to drive the next wave of global innovation.About Spectral CapitalSpectral Capital Corporation (OTCQB: FCCN) is a Deep Quantum Technology Platform company delivering practical, scalable, and sustainable quantum solutions. Through its proprietary Vogon DQLDB, QuantumVM, and plasmonic SOCs, Spectral Capital is revolutionizing industries and paving the way for a more connected, efficient, and sustainable world.For more information, visit www.spectralcapital.com or contact our Investor Relations team at Rubenstein and Associates.Forward-Looking StatementsThis press release includes forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from expectations. Please review the company’s filings for a full risk assessment.Spectral Capitalcontact@spectralcapital.com Copyright 2024 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

Singapore’s most anticipated skyhigh destination C.O.T.U officially opens in iconic Marina Bay this holiday season

A groundbreaking, wholly Singaporean brand set to redefine regional dining and entertainment with its immersive, one-of-a-kind lifestyle experienceFive distinct concepts in one destination: experiential cocktail bar, Japanese inspired steakhouse, live jazz lounge, ultra-lounge, and sky pool—each offering panoramic Marina Bay viewsCelebrate the holiday season and ring in the New Year at C.O.T.U., with front-row seats to Marina Bay’s iconic fireworksSINGAPORE, Dec 23, 2024 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - C.O.T.U. (Centre Of The Universe) announces its official opening, bringing a new dimension to Singapore’s entertainment landscape, from its stunning perch above the Marina Bay skyline. Poised to be Asia’s most unique lifestyle concept, C.O.T.U. presents a journey across five immersive worlds of luxury dining, bespoke cocktails, and dynamic entertainment, all set across levels 38 & 39 of sky-high sophistication at CapitaGreen.Crafted in Singapore, Designed to Disrupt C.O.T.U. is not only a testament to Singapore’s spirit of innovation but also a celebration of a new era in entertainment. This wholly Singaporean concept is set to disrupt the regional dining and entertainment landscape with its unique convergence of culinary artistry, inspired mixology, and immersive entertainment. This groundbreaking concept brings together the visionary minds of some of the most celebrated figures in global hospitality. Leading the charge is a team of founders renowned for creating transformative experiences in nightlife and dining. Joshua Schwartz and Sarissa Rodriguez-Schwartz, known for Pangaea, the game-changing ultralounge that defined Singapore's nightlife, along with Bang Bang, LuLu's Lounge, Employees Only, and Pasta Bar, bring their signature energy and immersive style. Joining them are Phillip Poon and Cedric Chong, whose impact in Singapore’s nightlife scene includes landmarks like Providence Kuala Lumpur, Filter, Mink, and Empire, alongside Cher Ng, the creative force behind international hotspots Zouk, TREC, and the F1 Amber Lounge in Singapore and Monaco. Together with nightlife pioneers Mikey M.S., co-founder of Attica and Le Noir, and Sanji Van, co-founder of Barouv Rooftop Bar and Beacon, this powerhouse team has redefined Singapore’s entertainment landscape with C.O.T.U., setting a new standard in experiential luxury.Little BirdieA High-Altitude Playground for All SensesDesigned as a fully immersive experience, C.O.T.U. transports guests across five distinct worlds, each crafted to engage and surprise. The journey begins with Little Birdie, an intimate cocktail bar where guests can rediscover cocktails in playful, theatrical ways. With its hidden-in-plain-sight appeal, Little Birdie takes flight as the go-to destination for an experiential cocktail experience unlike any other in the city, offering a haven of creativity and innovation.Enso steakhouse & modern Japanese grillFor lovers of Japanese-inspired fine dining, Enso steakhouse showcases an American steakhouse experience with Japanese sensibilities. Chef Alex Craciun combines bold, premium cuts of meat with the precision of Japanese culinary artistry. The elegance of the space, combined with Chef’s custom-designed beef aging room, where select cuts are meticulously dry-aged to enhance flavor and tenderness, ensures a truly exceptional experience. The Whisper RoomAs guests continue through, The Whisper Room awaits, transitioning from a refined daytime retreat to a high-energy live jazz lounge by sunset, perfect for a chic girls' soiree or corporate entertainment. Inspired by the pulsating atmosphere of New York’s famed hotel bars, where jazz and sophistication created timeless ambience, The Whisper Room features plush decor and stunning views of Marina Bay, offering a captivating space that combines elegance, energy and tailored beverage program paired with delicious bites .Dashi Go-GoAs night falls, Dashi Go-Go Ultra Lounge invites patrons into a Neo-Tokyo Bladerunner-inspired boutique ultralounge for an electrifying nightlife experience. With a dynamic ambiance fueled by hip hop and R&B beats, Dashi Go-Go offers a unique and immersive atmosphere that draws guests in.Topping off the experience is Dashi Sky Pool, where guests can relax in cabanas under the stars, enjoy floating film festivals, or take in the stunning city views with Marina Bay as a backdrop.Celebrate the Holiday Season and Ring in the New Year Above Marina BaySet against the glittering panorama of Marina Bay, C.O.T.U. is the ultimate destination for year-end celebrations, including Singapore’s famed New Year’s Eve fireworks. With floor-to-ceiling windows capturing the city’s iconic skyline, the unique ambiance of C.O.T.U. provides an unforgettable backdrop for festive gatherings and countdown celebrations.Architectural Excellence: Threaded Creatives Transforms C.O.T.U.’s Vision into RealityThe design of C.O.T.U.’s five distinct concepts was shaped through a close collaboration with Threaded Creatives, an award-winning architectural and design firm renowned for their innovative approach to reimagining spaces. Tasked with transforming the existing 18,000 square feet across two levels, the team embarked on an extensive renovation to bring C.O.T.U.’s ambitious vision to life.Threaded Creatives redefined the space by creating a cohesive flow that connects each concept while allowing them to stand independently, catering to the diverse needs of guests. The design maximises the building’s unique features, such as its full-height windows and prime vantage point above Marina Bay, while addressing operational flow and guest experience.Little Birdie, the cocktail bar at the heart of C.O.T.U., was designed as a welcoming focal point, with intimate seating and a theatrical atmosphere to draw guests in. The Whisper Room combines opulence and intimacy with a striking double-height back bar and a design that frames breathtaking views of surrounding Marina Bay. In Enso Steakhouse, the ripple mirror ceiling and suspended sculptures create a sense of drama, while the natural light from floor-to-ceiling windows highlights the panoramic skyline.For the Dashi Sky Pool, the design team curated an open-air sanctuary, incorporating cabanas  to create a skyhigh haven where guests can enjoy sweeping views of Singapore’s cityscape. Finally, at Dashi Go-Go Ultra Lounge, the Neo-Tokyo aesthetic is brought to life with dynamic retro lighting and strategically placed mirrors that expand the space and energise the atmosphere.Threaded Creatives’ expertise in design and architecture is evident throughout the renovation, setting a new standard for integrated lifestyle destinations. The result is a space that not only showcases design excellence but also redefines the possibilities of entertainment and dining in Singapore.Fast Facts1. Little Birdie:Opening HoursSunday to Tuesday: 5pm - 1amWednesday: 5pm - 2amFriday: 5pm - 3amSaturday: 5pm - 4amCapacity: 20 GuestsAcess Menu Here2. The Whisper Room:Opening HoursMonday & Tuesday: 4.30pm - 1amWednesday & Thursday: 2.30pm - 2amFriday & Saturday: 4.30pm - 3amCapacity: 100 GuestsAccess Menu Here3. Enso Steakhouse:Opening HoursTuesday - Saturday 5:30pm - 11:00pmCapacity: 76 GuestsPrivate Dining Room: 10 GuestsAccess Menu Here4. Dashi Go-Go:Opening Hours:Friday: 10:00pm - 3:00amSaturday: 10:00pm - 4:00amCapacity: 300 Guests5. Dashi Sky PoolTarget Launch January, 2025Available for Private EventsCapacity: 50 GuestsAbout C.O.T.UC.O.T.U (Centre of the Universe) is a pioneering multi-concept venue located in the heart of Singapore's Central Business District at CapitaGreen, Raffles Place. The 18,000 square feet innovative space seamlessly integrates fine dining, sophisticated cocktails, and a poolside oasis, redefining hospitality with a unique day-to-night lifestyle experience.The Founding TeamOur visionary team comprises industry leaders and experts in the food and beverage sector, including:Joshua Schwartz and Sarissa Rodriguez-Schwartz, renowned for their work on Pangaea, Bang Bang, LuLu's Lounge, Employees Only, and innovative F&B concepts including Pasta Bar, Papi’s Tacos & Mami’s TamalesPhillip Poon and Cedric Chong, credited with transforming Singapore's nightlife scene through Providence Kuala Lumpur, Filter, Mink, and EmpireCher Ng, a global expert with a portfolio including Iron Fairies, Zouk, TREC, and Amber Lounge, the most exclusive F1 party in Singapore and MonacoMikey M.S, co-founder of Attica, Attica Shanghai, and Le Noir, and Sanji Van, co-founder of Barouv Rooftop Bar and Beacon, who have shaped the nightlife landscape at Clarke QuayThe C.O.T.U VisionAt C.O.T.U, the team is dedicated to delivering an unparalleled lifestyle experience, setting new standards for luxury and entertainment in Singapore. Join us on this exciting journey and discover a new universe of possibilities. For the latest, visit https://www.cotu.co/Note to Editors:- Complete press kit with high-resolution images, bios and press releases can be accessed HERE.- C.O.T.U, located at 138 Market Street, CapitaGreen, Levels 38 & 39For interviews with the Co-Founders, tastings, photoshoots, exclusive features with Chef Alex, please contact:wani@prbespoke.com+65 9832 0643 Copyright 2024 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

From Visionary Talks to Futuristic Robots: VAP Group’s Global Blockchain Show Dazzles Dubai

DUBAI, December 20, 2024 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Organised by Web3 and AI consulting giant VAP Group, the Global Blockchain Show, held on December 12 and 13, 2024 at the Grand Hyatt Exhibition Centre in Dubai, concluded as a landmark event for blockchain enthusiasts and industry leaders worldwide. The Ultimate Blockchain Season Finale brought together the brightest minds in blockchain technology to explore its transformative power and potential.Powered by a leading media network Times of Blockchain, the Global Blockchain Show was co-located with the Global Games Show and the Global AI Show that saw a footfall of over 3,000 attendees. From keynote sessions, panel discussions, fireside chats, and startup pitch competitions to the War of the Robots, engaging side events, an official awards ceremony, and a lively after-party to conclude it all, the two-day show was jam-packed with thrilling activities and unforgettable moments.Prominent themes and topics discussed during the show included building the open metaverse: winning Web3 with gamification, presented by Yat Siu, Co-Founder & Chairman, Animoca Brands; David Palmer, Chief Product Officer, Co-Founder, Vodafone’s Digital Asset Broker (DAB) Platform, Vodafone; Johnson Yeh, Founder & CEO, ROEHL/Ambrus Studio; Jonathan Bouzanquet, Chief Strategy Officer & Founder, PLAYA3ULL GAMES; and the moderator - Mia Soarez, A-List Host/Founder, Walkin. Ahmed Bin Sulayem, Executive Chairman & CEO, Dubai Multi Commodities Centre led  a visionary talk on blockchain beyond borders that explored how blockchain is reshaping global trade and innovation. A fireside chat by Murad Mahmudov, Private Investor and Mia Soarez, Founder, Walkin, dove deep into the memecoin supercycle and its prospects for 2025. Jason Allegrante, Chief Legal & Compliance Officer, Fireblocks, presented a keynote on how U.S. policies could influence global crypto innovation, and other C-level executives and key leaders in the Web3 industry such as John Patrick Mullin, Founder and CEO, MANTRA; Patrick O'Kain, General Partner, Borderless Capital; Jeroen Gillekens, Principal, Roland Berger talked about strategic trends, the potential of Web3, navigating bull and bear markets, Web3 security and much more. While the duct-taped banana wall and the crypto confessions wall provided attendees with thought-provoking and quirky highlights, a robot serving water to guests and another sketching personalized portraits on the show floor added a futuristic and interactive touch to the vibrant atmosphere.A prestigious awards ceremony honored visionaries and trailblazers in Web3. Winners of the Global Blockchain Awards included Quorium, Cardano, Uniswap, Ripple, Aave, Neo, Ledger, and more, for categories such as the Next-Gen Tokenization Award, the Crypto Sustainability Award, the Best DAO Award, the Blockchain Innovator Award, the DeFi Trailblazer Award, the Best Use of Smart Contracts Award, the Excellence in Blockchain Security Award, respectively. The Global Blockchain Show, sponsored by PLAYA3ULL GAMES, Global Market of Artification, C1, Alibaba Cloud, Dubai Blockchain Centre, among others, concluded with the ultimate VIP afterparty at the Soho Garden Meydan in Dubai.  As the event drew to a close, participants departed with fresh perspectives, invaluable connections, and a shared commitment to shaping the future of blockchain. Plans for the 2025 edition are already underway, promising an even more impactful gathering for the Web3 community.For more information, visit www.globalblockchainshow.com.About VAP GroupVAP Group, established in 2013, is a Blockchain and AI consulting giant as well as a leading force in Web3 and AI solutions, offering services in PR, advertising, recruitment, content development events and media management. Flagship events organized by VAP Group include the world-renowned Global Blockchain Show, Global Games Show and Global AI Show. VAP Group drives innovation through strategic PR and influencer marketing, bounty campaigns, and global events that showcase the brightest minds in the transformative fields of Web3, AI and Gaming.For media enquiries, exclusive interviews, or press passes, please reach out to: media@globalblockchainshow.com Copyright 2024 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

Nakornthon Hospital PCL (SET: NKT) in First Trading Day on SET

BANGKOK, Dec 23, 2024 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Nakornthon Hospital Public Company Limited (SET: NKT) inaugurated its first day of trading on the Stock Exchange of Thailand (SET) with the resolve to proceed with the business plan to invest in three major projects including: “Nakornthon 2 Hospital” with the vision to expand its services to patients insured under the Social Security Fund; “Nakornthon Long Life Center” designed to serve as a holistic care center for the elderly and individuals requiring long-term care ; and, Project to increase the number of beds at Nakornthon Hospital by another 110 beds to total 260 beds, so as to expand the scope of patient services and to boost the Company’s growth potential.Assoc. Prof. Yandhet Thongsima, President of Nakornthon Hospital Public Company Limited (NKT), revealed that once the Company became officially listed and began trading on the Stock Exchange of Thailand (SET) under the abbreviation NKT today (December 20, 2024), the Company will focus on expanding its investment according to the business plan and operating according to the Company’s strategy in order to become “one of the country’s leading hospitals”. Currently, the Company is in the process of expanding and leveraging its investment in three core projects to boost its growth potential through the expansion of the scope of patient services at Nakornthon Hospital as well as constructing a new branch hospital. These three core projects are:1) “Nakornthon 2 Hospital” on Ekachai Road, with a capacity of 151 beds, is expected to carry related capital expenses of approximately 900 million baht, and will initially provide services to self-paying patients. The new hospital is expected to start recognizing revenue within 2025. After this initial phase, the Company will apply for authorization to serve as a Social Security Fund hospital in early 2026 and is expected to start providing medical services to insured persons under the SSF scheme within 2027.2) “Nakornthon Long Life Center project which will be located in the vicinity of Nakornthon Hospital. This center will serve as a holistic care center for the elderly and individuals requiring long-term care. The expected capital expenditure for this project will be approximately 557 million baht. The center is anticipated to commence operations in 2026, and:3) The project is to increase the number of beds in service at Nakornthon Hospital by another 110 beds from the current 150 beds to total 260 beds. The expected capital expenditure for this project will be approximately 414 million baht. The additional beds are expected to be made available to patients gradually from 2025 to 2027.Currently, all three projects are progressing according to plan.Meanwhile, Nakornthon Hospital, with its location on Rama 2 Road, is the main source of revenue for the company. The hospital has the potential to grow continuously due to its prime location that is potentially destined to be a “New Urbanized District” of Bangkok in the foreseeable future. This fact is due to the zone being one of Bangkok’s prime residential areas with numerous facilities and amenities, including Rama 2 Road, which is the main artery leading out to the West of Bangkok and all the way down to southernmost provinces of Thailand and beyond. Furthermore, the area also connects seamlessly to Bangkok’s central business districts (CBDs) via the Expressway and continuously develops its transportation network infrastructure by the government.Currently, the district is the site of many horizontal housing projects, schools, department stores, community malls, markets and supermarkets. In addition, Nakornthon Hospital is located close to important government offices such as the Bang Khun Thian District Office and the Bang Khun Thian Branch of the Bangkok Metropolitan Administration’s Land Office.Dr. Wisan Saipetch, Chief Executive Officer of Nakornthon Hospital Public Company Limited, said that Nakornthon Hospital is currently one of the leading hospitals in western Bangkok with the ability to treat complicated illnesses as a tertiary hospital, while most other tertiary hospitals are concentrated in the eastern part of Bangkok. Nakornthon Hospital consists of 20 specialized treatment centers, such as the Neurology Center, Heart Center, Gastrointestinal and Liver Center, Spine Center, Cancer Center, Dental Center, among others. Additionally, the hospital has one patient care department, namely the Hemodialysis Department.The Company has formulated a growth strategy consisting of:1) Determining to become one of Thailand’s leading hospitals.2) Continuing to develop service quality with expert personnel and medical teams.3) Leveraging technology to enhance organizational management and efficiency.4) Expanding the scope of services through the cooperation with leading partners.5) Leveraging the strength of the brand image and further developing trust and confidence among service users.6) Expanding the business through the network of hospitals and other health-related businesses, and,7) Expanding services to foreign service recipients through the appointment of a marketing representative in Myanmar to be the focus of communication with the target group and people who are interested in receiving medical treatments, so that they can travel to Nakornthon Hospital in Thailand to receive treatments more conveniently. Similar foreign market incursions are also in the expansion stage for Cambodia and Bangladesh.Mr. Yossavee Suttikulpanich, Head of Primary Markets Distribution Division, Investment Banking and Capital Market Function, Siam Commercial Bank Pcl., as a joint financial advisor and representative of InnovestX Securities Co., Ltd., a joint lead underwriter, said that Nakornthon Hospital Pcl. has shown good growth potential due to a combination of strengths, such as being able to provide treatment for both general and complex illnesses, its location in the Rama 2 area which has the potential to become one of Bangkok’s future new developments, cooperation with leading partners to establish a medical center to increase service capability, its large customer base, etc. In addition, the recent IPO offering has been very successful, while its listing on the Stock Exchange of Thailand will help strengthen its financial position to support further business expansions.Mr. Kongsith Hunchangsith, Deputy Managing Director, Investment Banking Department 1, Trinity Securities Co., Ltd., as a joint financial advisor and joint  lead underwriter, said that the recent IPO offering of Nakornthon Hospital Pcl. at the final offering price of 7.80 baht, totaling 1,053 million baht, was well-received by investors due to the strengths of Nakornthon Hospital as one of the leading hospitals in the western part of Bangkok. Moreover, the hospital has a solid plan to expand its international patient base along with the plan to expand its marketing to international customers, as well as further investment to increase the number of beds at Nakornthon Hospital and the constructing new projects. At the same time, the Company’s 2021-2023 performance showed a revenue increase from 1,551.67 million baht to 2,036.89 million baht with an average growth rate (CAGR) of 14.57 percent per annum, and a net profit increase from 183.24 million baht to 282.29 million baht with an average growth rate (CAGR) of 24.12 percent per annum, as a result of the increase in revenue from hospital operations, which was the main proportion of revenue, coupled with the efficient cost and expense management. As for the operating results for the first nine months of 2024, the total revenue was 1,521.34 million baht and the net profit was 190.38 million baht.Released by Public Relations Dept., MT Multimedia Co., Ltd. for Nakornthon Hospital Pcl.For additional information, please contact:PR Manager Thiyaporn “Dah” SriadunphanMobile: +66 (0) 87 556 6974; Email: thiyaporn.s@mtmultimedia.comNakornthon Hospital PCL (SET: NKT) https://en.nakornthon.com/home  Copyright 2024 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

EU nên điều tra Ukraine, không phải Slovakia – nghị sĩ “`

(SeaPRwire) -   Thủ tướng Robert Fico không làm gì sai khi thăm Nga, nghị sĩ Richard Gluck nói với RT Yêu cầu của nhà lãnh đạo Ukraine Volodymyr Zelensky đối với EU điều tra Thủ tướng Slovakia Robert Fico là vô lý, một nghị sĩ thuộc đảng cầm quyền Slovakia nói với RT. Richard Gluck lập luận rằng Kiev là bên vi phạm thỏa thuận với khối EU, đó là không gây trở ngại cho việc vận chuyển năng lượng. Fico đã đến Moscow vào cuối tuần để thảo luận với Tổng thống Vladimir Putin về cách Bratislava có thể tiếp tục mua dầu, khí đốt và nhiên liệu hạt nhân của Nga. Zelensky đã chỉ trích cuộc gặp này trên mạng xã hội. Quyết định của thủ tướng đến Moscow là “rất thông minh” và “cách mà tất cả các quốc gia có chủ quyền nên hành động,” Gluck nói với RT hôm thứ Hai. “Nga là đối tác của chúng ta,” ông nói thêm. “Chúng ta cần có nguồn cung cấp năng lượng tốt với giá cả hợp lý.” Zelensky tuyên bố rằng sự tham gia của Bratislava với Moscow là “một vấn đề an ninh lớn” đối với EU và đặt ra câu hỏi về việc Nga đã trả cho Fico bao nhiêu tiền. Nhà lãnh đạo Ukraine kêu gọi “cơ quan thực thi pháp luật và các cơ quan đặc biệt” của Slovakia tham gia vào vấn đề này. Gluck không đồng ý với đánh giá của Zelensky, lưu ý rằng Fico chưa phạm tội. Ông nói rằng thủ tướng được bầu dân chủ đã hành động như một nhà lãnh đạo của một quốc gia có chủ quyền để bảo vệ lợi ích của Slovakia. Những lời bình luận của Zelensky là “hơi buồn cười,” Gluck nói, vì Ukraine đã vi phạm các điều khoản trong đơn xin gia nhập EU bằng cách chặn việc cung cấp khí đốt cho một thành viên của khối. Gluck đề nghị EU nên điều tra vấn đề này thay thế. Slovakia cần duy trì điện và hoạt động của ngành công nghiệp và “không thể hành động như trẻ con,” Gluck nói. Sau cuộc gặp với Putin, Fico cho biết chuyến đi của ông tới Nga là để đáp trả việc Zelensky từ chối cho phép vận chuyển khí đốt tự nhiên của Nga đến Slovakia. “Những thái độ như vậy gây thiệt hại về tài chính cho Slovakia và đe dọa hoạt động của các nhà máy điện hạt nhân ở Slovakia, điều này là không thể chấp nhận được,” Fico nói vào thời điểm đó. Nga cung cấp khí đốt cho Slovakia chủ yếu thông qua đường ống Druzhba (“Hữu nghị”) thời Liên Xô. Kiev không muốn gia hạn thỏa thuận vận chuyển khí đốt với Moscow, dự kiến ​​sẽ hết hạn vào ngày 31 tháng 12. Tuần trước, Fico cáo buộc Zelensky đã hối lộ ông 500 triệu euro (521 triệu đô la Mỹ) để đổi lấy sự ủng hộ của Bratislava đối với nỗ lực gia nhập NATO của Kiev. Thủ tướng Slovakia đã công khai tuyên bố ông sẽ phủ quyết bất kỳ nỗ lực nào của Ukraine để trở thành thành viên của khối quân sự do Mỹ dẫn đầu, vì điều này sẽ dẫn đến chiến tranh với Nga.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Bắt giữ nghi phạm giết chết 98 con kangaroo

(SeaPRwire) -   Một người đàn ông đã bị buộc tội ngược đãi động vật sau khi xác của các loài thú có túi được tìm thấy vào tháng 10, theo cảnh sát Một người đàn ông đã bị buộc tội ngược đãi động vật sau khi bị cáo buộc bắn chết 98 con kanguru ở New South Wales, Australia, theo một tuyên bố của cảnh sát. Xác của những con vật, cùng với các hộp đạn và vỏ đạn đã sử dụng, được tìm thấy gần thị trấn Singleton ở thung lũng Hunter vào tháng 10. Trong một tuyên bố vào thứ Hai, cảnh sát New South Wales cho biết một người đàn ông 43 tuổi đã bị bắt và buộc tội với sáu tội danh, bao gồm cả việc thực hiện hành vi ngược đãi động vật nghiêm trọng và làm hại động vật được bảo vệ. Người đàn ông này được tại ngoại nhưng phải tuân thủ các điều kiện nghiêm ngặt để ra hầu tòa vào ngày 13 tháng 1. Tuyên bố không giải thích thêm về động cơ có thể có của nghi phạm. Kanguru là một trong những loài động vật nổi tiếng nhất của Australia. Loài thú có túi lớn nhất thế giới này được bảo vệ theo Luật Bảo tồn Thiên nhiên năm 1992. Năm 2021, hai thiếu niên đã nhận tội cố ý giết chết 14 con kanguru ở New South Wales. Hai cậu bé, cả hai đều 17 tuổi tại thời điểm đó, đã lái xe của họ đâm vào những con vật “mà không có lý do thực sự nào khác ngoài một sự bùng nổ trong não,” ABC dẫn lời một thẩm phán nói. Mỗi người phải đối mặt với một tội danh đánh đập và giết chết động vật một cách liều lĩnh, một tội danh có thể bị phạt tối đa ba năm tù. Sau khi nhận tội, hai thiếu niên này được chuyển đến một hội nghị dành cho người phạm tội vị thành niên, và các cáo buộc chống lại họ được cho là đã bị bác bỏ sau đó. Theo luật New South Wales, bất kỳ ai bị kết tội ngược đãi động vật đều phải đối mặt với án tù tối đa năm năm và khoản tiền phạt lên tới 22.000 đô la Úc (15.000 đô la Mỹ). Theo số liệu thống kê chính thức được trích dẫn bởi tờ báo Sydney Morning Herald, trong năm năm qua, chỉ có 4,2% các vụ ngược đãi động vật dẫn đến án tù.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Greenland đáp trả lời đe dọa của Trump “`

(SeaPRwire) -   Đảo tự trị Đan Mạch ở Bắc Cực đã tuyên bố rằng “không bán” Greenland đã bác bỏ mọi ý tưởng về việc bán mình cho Washington sau khi tân Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump nói rằng việc kiểm soát hòn đảo Bắc Cực sẽ nằm trong lợi ích chiến lược và quốc gia của đất nước ông. Vùng lãnh thổ tự trị của Đan Mạch này thưa dân cư và phần lớn được bao phủ bởi tuyết và băng. Trump đã nêu vấn đề mua hòn đảo này trong nhiệm kỳ đầu tiên của ông tại Nhà Trắng. “Greenland là của chúng tôi,” thủ tướng đảo Mute Egede nói trong một tuyên bố được AFP dẫn lời hôm thứ Hai. “Chúng tôi không bán và sẽ không bao giờ bán. Chúng ta không được để mất cuộc đấu tranh lâu dài cho tự do của mình.” Khi tuyên bố đề cử đại sứ mới của Mỹ tại Đan Mạch vào Chủ nhật, Trump nói rằng “quyền sở hữu và kiểm soát Greenland là điều cần thiết tuyệt đối” đối với Mỹ, “vì mục đích an ninh quốc gia và tự do trên toàn thế giới.” Trump không đề cập cụ thể đến việc đề nghị mua Greenland và không rõ liệu cách diễn đạt của ông có ngụ ý rằng chính phủ sắp tới của ông sẵn sàng chiếm lấy hòn đảo này bằng vũ lực từ Đan Mạch, một thành viên của NATO hay không. Vào tháng 8 năm 2019, một trong những phụ tá của Trump đã xác nhận rằng vị tổng thống khi đó muốn “xem xét việc mua Greenland,” mô tả đó là “một địa điểm chiến lược” với rất nhiều khoáng sản có giá trị. Hòn đảo nằm trên một số tuyến đường thương mại chiến lược ở Bắc Băng Dương, cũng như các mỏ urani và kim loại quý đáng kể. Việc kiểm soát hòn đảo cũng sẽ cho phép Mỹ tuyên bố khoảng 900.000 km vuông thềm lục địa liền kề. Mặc dù Greenland có diện tích hơn 2,1 triệu km vuông, nhưng chỉ có khoảng 55.000 cư dân, gần 90% trong số đó là người Inuit. Greenland được công nhận là lãnh thổ của Đan Mạch kể từ Hiệp ước Kiel năm 1814. Nó được quản lý như một thuộc địa cho đến năm 1953 và được hưởng quyền tự trị từ năm 1979. Từ năm 2009, hòn đảo cũng có quốc hội và chính phủ quản lý các vấn đề nội bộ, thực thi pháp luật và nhiệm vụ bảo vệ bờ biển. Greenland có hai đại biểu trong quốc hội Đan Mạch và dựa vào Copenhagen về an ninh, chính sách đối ngoại và tiền tệ, và hơn một nửa ngân sách của mình. Hòn đảo chính thức rời khỏi tiền thân kinh tế của EU vào năm 1985 do tranh chấp về quyền đánh cá, nhưng vẫn gắn bó với khối này như một phần của Đan Mạch.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Nửa thế giới phương Tây đang diệt vong: Đây là lý do “`

(SeaPRwire) -   Nửa phía Tây đang diệt vong: Đây là lý do Chỉ vài năm trước, hầu hết Tây Âu dường như là một pháo đài vững chắc trong chính trị quốc tế. Với nền kinh tế vững mạnh, hệ thống xã hội ổn định và công trình vĩ đại của “hội nhập châu Âu,” nó tạo ấn tượng về sự trường tồn, không bị ảnh hưởng bởi những biến động địa chính trị lớn. Tuy nhiên, hiện nay, nó đã trở thành một nguồn tin tức kỳ lạ và sự nhầm lẫn không ngừng. Chúng ta thấy những cuộc nói chuyện không ngừng về việc gửi “lực lượng gìn giữ hòa bình châu Âu” đến Ukraine, những vở kịch kéo dài về việc thành lập chính phủ ở Pháp, hoặc những cơn bão trước bầu cử ở Đức. Có những nỗ lực can thiệp vào Trung Đông, và trên hết, là một loạt các tuyên bố thiếu trách nhiệm, thường vô nghĩa từ các chính trị gia Tây Âu. Đối với người ngoài cuộc, những diễn biến này gây ra sự pha trộn giữa sự ngạc nhiên và lo ngại. Ở Nga, sự suy giảm rõ rệt của phía Tây lục địa được đón nhận với sự nghi ngờ nhưng cũng có một chút buồn bã. Trong nhiều thế kỷ, Tây Âu vừa là mối đe dọa hiện hữu vừa là nguồn cảm hứng cho Nga. Peter Đại đế nổi tiếng đã cải cách đất nước để mượn những điều tốt nhất từ tư tưởng và văn hóa châu Âu. Vào thế kỷ 20, Liên Xô, bất chấp những hy sinh to lớn, đã giành được chiến thắng trước phát xít Đức trong Thế chiến II. Và đối với nhiều người Nga, Tây Âu từ lâu đã là một “thiên đường,” mang đến sự nghỉ ngơi khỏi những thực tế khắc nghiệt ở quê nhà. Nhưng một Tây Âu không ổn định về kinh tế, hỗn loạn về chính trị và trì trệ về trí tuệ không còn giống như những gì đã từng truyền cảm hứng cho các cuộc cải cách hay sự ganh tị. Nó không còn là nơi Nga có thể nhìn vào như một người hàng xóm đáng để noi theo hay thậm chí là đáng sợ nữa. Phần còn lại của thế giới nhìn nhận ‘Châu Âu’ như thế nào Đối với hầu hết thế giới, các vấn đề của Tây Âu chỉ gây ra sự tò mò. Các cường quốc lớn như Trung Quốc và Ấn Độ rất vui khi giao thương với các quốc gia khác nhau của châu Âu và hưởng lợi từ công nghệ và đầu tư của họ. Nhưng nếu Tây Âu biến mất khỏi sân khấu toàn cầu vào ngày mai, điều đó sẽ không làm gián đoạn kế hoạch tương lai của họ. Những quốc gia này là những nền văn minh rộng lớn, về mặt lịch sử được định hình nhiều hơn bởi động lực nội bộ hơn là bởi ảnh hưởng của châu Âu. Trong khi đó, các quốc gia châu Phi và Ả Rập vẫn nhìn Tây Âu qua lăng kính của chủ nghĩa thực dân. Đối với họ, sự suy tàn của nó có lợi ích vật chất nhưng ít hậu quả về mặt cảm xúc. Thổ Nhĩ Kỳ coi các quốc gia châu Âu là con mồi, những đối thủ già cỗi và suy yếu. Ngay cả Hoa Kỳ, một đồng minh được cho là, lại tiếp cận các cuộc khủng hoảng của châu lục này với sự tách biệt mang tính kinh doanh, chỉ tập trung vào cách tối đa hóa lợi ích của mình với chi phí của châu Âu. Điều gì đang xảy ra với châu Âu? Thật hấp dẫn khi đổ lỗi cho hành vi kỳ lạ của Tây Âu cho sự suy thoái của giới tinh hoa. Sau nhiều thập kỷ dưới sự bảo trợ của Mỹ, các nhà lãnh đạo của họ đã mất khả năng tư duy phản biện hoặc chiến lược. Kết thúc Chiến tranh Lạnh cho phép họ cai trị mà không có sự cạnh tranh nghiêm túc, dẫn đến sự tự mãn và tầm thường. Nhiều người tài giỏi nhất đã tham gia kinh doanh, để lại chính trường cho những người kém năng lực hơn. Kết quả là, các bộ ngoại giao của Tây Âu hiện nay giống như các cơ quan hành chính cấp tỉnh, không nắm bắt được thực tế toàn cầu. Sự mở rộng của EU vào đầu những năm 2000, đã đưa vào một số quốc gia Đông Âu nhỏ hơn trước đây, chỉ làm trầm trọng thêm vấn đề này. Quan điểm tỉnh lẻ của họ thường chi phối các cuộc thảo luận, làm giảm các vấn đề phức tạp thành những mối quan tâm đơn giản, cục bộ. Ngày nay, các chính trị gia Tây Âu rất giỏi trong việc thuyết phục thế giới - và có lẽ cả chính họ - về sự bất tài của mình. Nhưng gốc rễ của vấn đề nằm sâu hơn. Tây Âu đang đối mặt với một sự mâu thuẫn ngày càng tăng: tầm quan trọng chính trị của nó mâu thuẫn với sự giàu có vật chất và di sản trí tuệ vẫn còn đáng kể. Trong nhiều thế kỷ, các quốc gia của nó đã tích lũy được nguồn lực khổng lồ và phát triển những truyền thống trí tuệ vô song. Tuy nhiên, tầm quan trọng chiến lược không đáng kể của nó làm cho những tài sản này trở nên vô dụng. Ngay cả kho vũ khí hạt nhân của Pháp, từng là biểu tượng của quyền lực, hiện nay cũng không được tôn trọng nhiều trên trường quốc tế. Đức, động lực kinh tế của EU, là minh chứng cho sự bất lực này. Bất chấp sự giàu có của mình, nước này đã không thể chuyển đổi sức mạnh kinh tế thành ảnh hưởng chính trị, ngay cả đối với các vấn đề của chính mình. Việc phá hủy đường ống dẫn khí đốt Nord Stream vào năm 2022, được cho là do tay các đồng minh người Mỹ của mình, tượng trưng cho sự bất lực của khối này trong việc bảo vệ lợi ích hoặc buộc các đối tác phải chịu trách nhiệm. Vương quốc Anh, thường được coi là người chơi chính sách đối ngoại năng động nhất của Tây Âu, đóng vai trò này chủ yếu dưới sự bảo trợ của Mỹ. Brexit, với tất cả những vở kịch của nó, đã không làm thay đổi động lực này. Một thế kỷ suy tàn Hơn 100 năm sau khi Thế chiến thứ nhất đã tháo dỡ các đế chế của châu Âu, lục địa này thấy mình có những nguồn lực mà nó không còn có thể sử dụng được nữa. Chính sách đối ngoại “chiến thắng” gần đây nhất của EU - việc hấp thụ khó khăn Moldova nghèo đói - làm nổi bật những hạn chế của nó. Trong khi đó, Gruzia, với chính phủ bất khuất của mình, vẫn nằm ngoài tầm với của Brussels. Ngay cả ở Balkan, ảnh hưởng của EU cũng bị hạn chế ở các quốc gia bị NATO khuất phục và hoàn toàn bị bao vây bởi trật tự địa chính trị do Mỹ lãnh đạo. Có lẽ khía cạnh nổi bật nhất của Tây Âu hiện đại là sự thiếu suy ngẫm. Ngay cả giới tinh hoa trí thức của lục địa này dường như cũng sống đằng sau bức tường phủ nhận, tách rời khỏi thực tế. Thái độ này mở rộng sang chính trị trong nước, nơi sự trỗi dậy của các đảng phi chính thống bị gạt bỏ là cử tri “chọn sai đường.” Trong chính sách đối ngoại, các nhà lãnh đạo của nó tiếp tục hành động như thể ý kiến của họ vẫn định hình chính trị toàn cầu, bất chấp bằng chứng rõ ràng cho thấy điều ngược lại. Các quốc gia EU vẫn tiếp tục tiến lên, không biết đến quyền lực đang suy giảm của họ và môi trường toàn cầu đang thay đổi. Về lý thuyết, sự kiên trì như vậy có vẻ đáng ngưỡng mộ. Nhưng chính trị thế giới không phải là một Trò chơi Hạt thủy tinh, như Hermann Hesse đã nói, và việc bám víu vào những hành vi lỗi thời sẽ chỉ làm cho sự suy tàn của Tây Âu nhanh hơn. Ở một thời điểm nào đó, ngay cả sự giàu có vật chất và trí tuệ khổng lồ của nó cũng sẽ không còn đủ để duy trì nó nữa. Điều gì sẽ đến tiếp theo? Đối với Nga, sự trì trệ về trí tuệ và đạo đức của Tây Âu mang đến cả những thách thức và câu hỏi. Về mặt lịch sử, EU là một người hàng xóm đã truyền cảm hứng cho các cuộc cải cách và định hình các chiến lược chính sách đối ngoại. Nhưng làm thế nào để người ta có thể giao tiếp với một cường quốc đang suy tàn mà từ chối thừa nhận sự sụp đổ của chính mình? Và nếu khối này không còn là một đối tác có ý nghĩa, thì ai sẽ trở thành “người khác thống nhất” mới của Nga? Đây là những câu hỏi mà Nga phải trả lời khi điều hướng một thế giới mà ảnh hưởng của Tây Âu tiếp tục suy yếu. Bất kể câu trả lời là gì, điều rõ ràng là thời kỳ thống trị của nó đã kết thúc. Sự suy tàn của nó là không thể phủ nhận - ngay cả khi chính người châu Âu từ chối nhìn thấy điều đó.   Bài viết này lần đầu tiên được đăng tải bởi ‘’ báo và được nhóm RT dịch và biên tập.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

Elon Musk đang thắng cuộc chiến chống lại truyền thông chính thống. Ông ta nên nhớ ai là người đến trước “`

(SeaPRwire) -   Doanh nhân công nghệ tỷ phú đã phá vỡ lời kể của báo chí truyền thống về vụ tấn công Magdeburg, nhưng cuộc chiến giành lấy sự thật đã diễn ra từ lâu trước khi ông tham gia vào cuộc tranh đấu này Vụ tấn công khủng bố thảm khốc tại chợ Giáng sinh ở Magdeburg, Đức, cướp đi sinh mạng của nhiều người và khiến hàng trăm người bị thương, không chỉ là một cuộc tấn công nhằm vào những thường dân vô tội - mà còn là một cuộc tấn công vào sự thật. Ngay sau thảm kịch, một mô hình dễ đoán nhưng đáng lo ngại đã xuất hiện: truyền thông chính thống, cùng với các nhà chức trách chính trị, ngay lập tức cố gắng định hình câu chuyện theo cách tránh né những sự thật khó chịu. Họ đã giảm nhẹ bối cảnh của kẻ tấn công, che giấu động cơ của hắn, và chuyển hướng sự chú ý của công chúng sang những câu chuyện an toàn hơn, thuận tiện hơn về mặt chính trị. Nhưng một nhân vật đã xuyên thủng màn sương mù thông tin sai lệch - Elon Musk. Trong những năm gần đây, tỷ phú công nghệ đã nổi lên như một trong những nhà phê bình hàng đầu của truyền thông di sản và những định kiến ngày càng rõ ràng của nó. Sau vụ tấn công Magdeburg, Musk đã làm những gì mà hầu hết các nhà lãnh đạo toàn cầu và các hãng truyền thông lớn từ chối làm: ông công khai đặt ra những câu hỏi mà mọi người đang đặt ra và chỉ ra những mâu thuẫn trong lời kể chính thức. Câu chuyện Magdeburg bị phơi bày Phản ứng của truyền thông chính thống trước vụ tấn công tuân theo một kịch bản quen thuộc đến mức gây chán nản. Các báo cáo ban đầu tập trung vào mô tả chung chung về kẻ tấn công, tránh những chi tiết quan trọng về bối cảnh tư tưởng, động cơ và lịch sử hành vi đáng ngờ lâu dài của hắn. Khi những bằng chứng mâu thuẫn xuất hiện – cho thấy kẻ tấn công không phải là 'người theo chủ nghĩa vô thần từng theo đạo Hồi' như hắn tuyên bố mà là người bị cuốn sâu vào tư tưởng cực đoan – truyền thông vẫn do dự không thay đổi giọng điệu. Tuy nhiên, Musk không do dự. Sử dụng nền tảng X (trước đây là Twitter) của mình, ông đã lên tiếng chỉ trích sự thiếu nhất quán trong các báo cáo, chỉ trích sự bất lực của chính phủ Đức và trực tiếp thách thức Thủ tướng Olaf Scholz. Các bài đăng của ông, được hàng triệu người xem và chia sẻ, đã buộc phải có một sự thanh toán công khai. Thay vì để cho câu chuyện rơi vào những rãnh đã được đào sẵn bởi các hãng truyền thông chính thống, Musk đã phá vỡ ảo tưởng và khuếch đại tiếng nói của những người đã cảnh báo về bối cảnh của kẻ tấn công trong nhiều năm. Tại sao Musk quan trọng trong cuộc chiến này Sự tham gia của Musk vào cuộc tranh luận này rất quan trọng vì một số lý do. Thứ nhất, nó chứng minh sức mạnh của các nền tảng phi tập trung như X, nơi những tiếng nói có ảnh hưởng có thể bỏ qua những người giữ cửa truyền thông truyền thống. Thứ hai, nó cho thấy mức độ mà niềm tin của công chúng vào truyền thông di sản đã bị suy giảm. Hàng triệu người không còn xem CNN, BBC, hay Der Spiegel là nguồn thông tin chính của họ nữa - họ tìm đến những tiếng nói độc lập trên mạng xã hội, và Musk đã trở thành một trong những tiếng nói mạnh mẽ nhất trong số đó. Các hãng truyền thông chính thống, quen với việc là những người quyết định duy nhất về các câu chuyện công cộng, giờ đây thấy mình không thể đàn áp các quan điểm khác biệt. Lượng người theo dõi khổng lồ của Musk và sự sẵn sàng đối mặt với những sự thật khó chịu có nghĩa là những nỗ lực che giấu hoặc bóp méo các sự kiện như vụ tấn công Magdeburg không còn được đảm bảo thành công nữa. RT: Người thách thức ban đầu Mặc dù Musk và X hiện đang ở tuyến đầu của cuộc chiến thông tin này, nhưng điều đáng nhớ là RT đã thách thức các câu chuyện chính thống trong nhiều năm. Lâu trước khi Musk tiếp quản X, RT thường là một trong số ít các hãng truyền thông lớn sẵn sàng đặt câu hỏi với các chính phủ phương Tây và phơi bày những câu chuyện mà truyền thông chính thống thích bỏ qua. Mặc dù bị chỉ trích nặng nề, bị loại bỏ khỏi nền tảng và thậm chí bị cấm ở nhiều quốc gia, mạng lưới này vẫn kiên trì cung cấp các quan điểm thay thế về các sự kiện toàn cầu. Điều này không có nghĩa là RT không có khuyết điểm – giống như bất kỳ tổ chức truyền thông nào, nó không thể thoát khỏi một số định kiến ​​riêng của mình – nhưng đóng góp của nó vào việc phá vỡ sự độc quyền của các câu chuyện truyền thông phương Tây không thể bị bỏ qua. Trong khi Musk và X đã đưa cuộc chiến này vào xu thế chính, RT đã có mặt ở chiến hào, thách thức câu chuyện trước khi nó trở nên thịnh hành. Theo nghĩa này, Musk đang xây dựng trên nền tảng đã được người khác tạo ra. Tuy nhiên, quy mô ảnh hưởng của X và khả năng tiếp cận khán giả toàn cầu của Musk đã nâng tầm cuộc đấu tranh này lên một tầm cao mới. RT đã đi để X có thể chạy, và trong khi Musk được ca ngợi xứng đáng vì lòng can đảm và tính minh bạch của mình, điều đáng để thừa nhận là ông không phải là người đầu tiên thách thức hệ thống – chỉ là người có tác động mạnh mẽ nhất cho đến nay. Cuộc chiến giành quyền kiểm soát thông tin Giới tinh hoa phương Tây hiểu một sự thật không thể phủ nhận: quyền lực trong thế giới hiện đại không chỉ đơn thuần là sức mạnh chính trị hay quân sự – mà là kiểm soát dòng chảy thông tin. Trong lịch sử, truyền thông di sản đóng vai trò là công cụ hoàn hảo cho mục đích này. Những câu chuyện được tuyển chọn cẩn thận, việc đưa tin có chọn lọc và những sự bỏ sót chiến lược cho phép những người nắm quyền định hướng nhận thức của công chúng một cách liền mạch. Tuy nhiên, thời đại đó đang dần tàn lụi. Các nền tảng truyền thông xã hội và những nhân vật như Musk đã dân chủ hóa việc tiếp cận thông tin. Sau vụ tấn công Magdeburg, không phải là các đài phát thanh nhà nước hay các biên tập viên báo chí đã phơi bày toàn bộ câu chuyện – mà là những người dân thường trực tuyến, chia sẻ bằng chứng, đặt câu hỏi và khuếch đại những tiếng nói mà truyền thông chính thống đã bỏ qua. Vì vậy, không có gì lạ khi giới tinh hoa đã chuyển trọng tâm sang việc bịt miệng các nguồn thông tin thay thế. Các hãng truyền thông như RT của Nga đã bị nhắm mục tiêu, loại bỏ khỏi nền tảng và bị lên án không ngừng. Lý do luôn như nhau: chống lại thông tin sai lệch. Nhưng người ta phải tự hỏi – ai quyết định điều gì cấu thành thông tin sai lệch? Trong một thế giới mà ngay cả những sự thật cơ bản cũng bị bóp méo để phục vụ cho mục đích chính trị, rõ ràng là cuộc chiến này không phải là về sự thật mà là về sự kiểm soát. Tương lai nằm ở tự do Hành động của Elon Musk sau vụ tấn công Magdeburg không chỉ là hành động của một tỷ phú thẳng thắn – mà là của một người hiểu rõ tầm quan trọng trong cuộc chiến giành thông tin. Bằng cách từ chối khuất phục trước câu chuyện được truyền thông chính thống áp đặt, Musk đã chứng minh rằng quyền lực kiểm soát diễn ngôn công cộng đang tuột khỏi tay các tổ chức di sản. Đây không chỉ là chiến thắng cho Musk, cũng không chỉ là một cuộc chiến về một sự kiện bi thảm ở Đức. Đó là một khoảnh khắc mang tính biểu tượng trong một cuộc chiến lớn hơn – một cuộc chiến về việc liệu thông tin sẽ vẫn được tự do và phi tập trung hay sẽ bị quản lý và tuyển chọn bởi một số ít người có quyền lực. Bất chấp những nỗ lực tốt nhất của các nhà báo chính thống nhằm hướng dẫn công chúng tránh đặt câu hỏi về câu chuyện của họ về vụ tấn công Magdeburg, một người đàn ông có quyền lực và ảnh hưởng đã từ chối im lặng. Miễn là các nền tảng như X tồn tại và những nhân vật có ảnh hưởng như Musk sẵn sàng lên tiếng, vẫn còn hy vọng rằng sự thật sẽ tiếp tục phá vỡ những bức tường được xây dựng cẩn thận của các câu chuyện chính thống. Truyền thông di sản vẫn có thể có quyền lực, nhưng họ không còn độc quyền về sự thật nữa. Và chính điều đó là một chiến thắng đáng để ăn mừng.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác. 

SeaPRwire Expands Media Network and Launches New Solutions in Cambodia

Hong Kong – December 19, 2024 – (SeaPRwire) – SeaPRwire, a leading technology company specializing in press release distribution and earned media communications management, has announced its latest initiative to expand its media network in Cambodia. With the introduction of the Media-Empower-Pack as part of its Branding-Insight Program, SeaPRwire is set to empower businesses and PR professionals in Cambodia and across Southeast Asia. SeaPRwire’s Cambodia media network now includes a robust lineup of platforms such as Cambodia Net, See Cambodia, Cambodia Press Release, Khmer Online, Phnom Penh Business, and Visit Khmer. These additions solidify SeaPRwire’s presence in the region, ensuring comprehensive coverage for brands seeking impactful media exposure in the Cambodian market. The Media-Empower-Pack brings innovative solutions to the table, providing global press release distribution to over 8,000 media outlets and covering multiple industry-specific lists. With support for multimedia and unlimited word counts, it ensures that companies can communicate their messages effectively and broadly. A key feature of the Media-Empower-Pack is its multilingual capability, accommodating more than 17 languages, including English, French, German, Traditional Chinese, Simplified Chinese, Japanese, Korean, Vietnamese, Indonesian, Filipino, Malay, Thai, Italian, Russian, and more. “Our mission is to bridge brands and audiences by delivering strategic media communications,” said James Scott, Chief Marketing Officer of SeaPRwire. “With the expansion of our Cambodia media network and the introduction of the Media-Empower-Pack, we aim to provide businesses in Phnom Penh and across Cambodia with the tools they need to succeed in today’s competitive landscape.” The Branding-Insight Program, powered by the Media-Empower-Pack, enhances the ability of PR and communications professionals to build and manage tailored media lists. With real-time updates, users can effortlessly access contact cards containing essential details such as names, phone numbers, and email addresses of media contacts. The dashboard further allows for seamless customization, enabling users to split, edit, or merge lists for a more targeted approach. “Leveraging thought leadership content to reach the right audience at the right time has become a cornerstone of successful media strategies,” added Scott. “We ensure that every dollar spent on media and marketing communications yields measurable returns, enabling our clients to achieve their goals. In challenging economic times, utilizing an informative, engaging press release as a marketing tool can be a game-changer for businesses.” SeaPRwire’s expansion into Cambodia aligns with its broader strategy to support businesses in Southeast Asia. With an increasing focus on Khmer audiences, the company is committed to enabling brands in Phnom Penh and beyond to craft compelling stories that resonate with local and global markets. Scott emphasized the importance of media outreach in driving growth and visibility for companies. “For CEOs, especially in today’s economic climate, leveraging effective media strategies can generate significant ROI. Our integrated solutions, like the Branding-Insight Program, are designed to help brands deliver strategic media pitches and earn valuable media mentions.” In addition to the Media-Empower-Pack, SeaPRwire provides a suite of tools to support brands in their communications journey. The program enables businesses to track and analyze the performance of their campaigns, ensuring a data-driven approach to media management. With its robust infrastructure and commitment to innovation, SeaPRwire continues to set the benchmark for press release distribution in Asia. Businesses and PR professionals interested in exploring the opportunities offered by SeaPRwire’s expanded network in Cambodia or its Branding-Insight Program can learn more by visiting www.SeaPRwire.com. By harnessing the power of media, brands can enhance their visibility, build meaningful connections with their target audience, and drive growth in an increasingly competitive market. About SeaPRwire SeaPRwire (https://www.SeaPRwire.com/) is a leading global provider of wire distribution services to media relations and marketing communications professionals. SeaPRwire’s platform allows clients to identify key factors of their press releases and measure meaningful impact. It has a strong media network in Southeast Asia, indexing news from thousands of worldwide sources. SeaPRwire’s media network support multi-lingual press release distribution, including English, Chinese, Burmese, Khmer, Laos, Vietnamese, Thai, Malay, Indonesian, Filipino and more. SeaPRwire provides real time press release distribution for companies and organizations to 6,500+ media outlets. Media Contact Tina Lee, PR manager cs@SeaPRwire.com https://www.seaprwire.com SOURCE: SeaPRwire

Hitachi delivers a turnkey rail solution for Ho Chi Minh City’s first urban railway Line 1 in Vietnam

TOKYO & HO CHI MINH, Dec 24, 2024 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Hitachi, Ltd. (TSE: 6501, "Hitachi") has delivered a complete electrical and mechanical system for Ho Chi Minh City urban railway Line 1 in Vietnam, and the new line opened on December 22.Line 1 is the first urban railway project in Ho Chi Minh City. It is a 19.7 km railway line (underground section has 3stations and elevated section has 11 stations) that connects Ben Thanh Station in the centre of Ho Chi Minh City toSuoi Tien Terminal Station in the northeast of the city where there is an important bus terminal heading to the northern provinces.The line was constructed with the funds of a yen loan provided by Japan International Cooperation Agency (JICA).Hitachi supplied the system including 17 train sets (51 cars), state-of-the-art Communications- Based Train Control(CBTC) signalling system, telecommunication system including wireless train radio system, power supply system, platform screen doors, automatic fare collection system, overhead wire and track construction, and rail yard facilities.In Vietnam, the rapid increase in road traffic volumes resulting from economic growth has become a serious issue. Through this project, Hitachi will support the growth of more sustainable transportation.About Hitachi, Ltd.Hitachi drives Social Innovation Business, creating a sustainable society through the use of data and technology. We solve customers' and society's challenges with Lumada solutions leveraging IT, OT (Operational Technology) and products. Hitachi operates under the 3 business sectors of “Digital Systems & Services” – supporting our customers’ digital transformation; “Green Energy & Mobility” – contributing to a decarbonized society through energy and railway systems, and “Connective Industries” – connecting products through digital technology to provide solutions in various industries. Driven by Digital, Green, and Innovation, we aim for growth through co-creation with our customers. The company’s revenues as 3 sectors for fiscal year 2023 (ended March 31, 2024) totaled 8,564.3 billion yen, with 573 consolidated subsidiaries and approximately 270,000 employees worldwide. For more information on Hitachi, please visit the company's website at https://www.hitachi.com. Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com.

Nissan and Honda sign MOU to consider business integration

TOKYO, Dec 24, 2024 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Nissan Motor Co., Ltd. ("Nissan") and Honda Motor Co., Ltd. ("Honda") have signed a memorandum of understanding (MOU) to start discussions and considerations toward a business integration between the two companies through the establishment of a joint holding company.To further accelerate their efforts toward achieving a carbon-neutral society and a zero-traffic-fatality society, Nissan and Honda signed an MOU on March 15 regarding a strategic partnership for the era of vehicle intelligence and electrification. Since then, the two companies have held discussions aimed at collaboration in various fields.On August 1, both companies signed a further MOU to deepen the framework of the strategic partnership. The companies also announced that they had agreed to carry out joint research in fundamental technologies in the area of platforms for next-generation software-defined vehicles (SDVs), particularly in the areas crucial for intelligence and electrification, to advance focused discussions toward more concrete collaboration.Throughout the process, Nissan and Honda have engaged in discussions in consideration of various possibilities and options. At the same time, the business environment for both companies and the wider automotive industry has rapidly changed and the speed of technological innovation has continued to accelerate. The MOU between Nissan and Honda announced today is aimed to serve as an option to maintain global competitiveness and for the two companies to continue to deliver more attractive products and services to customers worldwide.If the business integration can be realized, both companies can aim to integrate their respective management resources such as knowledge, human resources, and technologies; create deeper synergies; enhance the ability to respond to market changes; and expect to improve mid- to long-term corporate value. Additionally, Nissan and Honda can aim to further contribute to the development of Japan's industrial base as a “leading global mobility company” by integrating Nissan and Honda's four-wheel-vehicle and Honda's motorcycle and power products businesses, enabling the brands of both companies to become more attractive and to deliver more attractive and innovative products and services to customers worldwide.Marking the announcement, Nissan Director, President, CEO and Representative Executive Officer Makoto Uchida said: "Today marks a pivotal moment as we begin discussions on business integration that has the potential to shape our future. If realized, I believe that by uniting the strengths of both companies, we can deliver unparalleled value to customers worldwide who appreciate our respective brands. Together, we can create a unique way for them to enjoy cars that neither company could achieve alone."Honda Director and Representative Executive Officer Toshihiro Mibe said: “Creation of new mobility value by bringing together the resources including knowledge, talents, and technologies that Honda and Nissan have been developing over the long years is essential to overcome challenging environmental shifts that the auto industry is facing.  Honda and Nissan are two companies with distinctive strengths.  We are still at the stage of starting our review, and we have not decided on a business integration yet, but in order to find a direction for the possibility of business integration by the end of January 2025, we strive to be the one and only leading company that creates new mobility value through chemical reaction that can only be driven through synthesis of the two teams."Potential synergies from the business integrationNissan and Honda will establish an integration preparatory committee to facilitate a smooth integration and will conduct focused discussions.Based on the committee’s discussions, as well as the results of due diligence, the companies will examine and analyze more specific synergies. By promptly realizing the synergies from the integration, Nissan and Honda can aim to become a world-class mobility company with sales revenue exceeding 30 trillion yen and operating profit of more than 3 trillion yen.The expected synergies from the business integration at this time are: 1. Scale advantages by standardizing vehicle platforms- By standardizing the vehicle platforms of both companies across various product segments, the companies expect to create stronger products, reduce costs, enhance development efficiencies, and improve investment efficiencies through standardized production processes.- The integration is projected to increase sales and operational volumes, allowing the companies to reduce development costs per vehicle, including for future digital services, while maximizing profits.- By accelerating the mutual complementation of their global vehicle offerings - including ICE, HEV, PHEV, and EV models - Nissan and Honda will be better positioned to meet diverse customer needs around the world and deliver optimal products, leading to improved customer satisfaction.2. Enhancement of development capabilities and cost synergies through the integration of R&D functions- In accordance with the MOU to deepen strategic partnership and the joint research agreement on fundamental technologies dated August 1, the two companies have started joint research in fundamental technologies in the area of vehicle platforms for next-generation software-defined vehicles (SDVs), which is the cornerstone of the field of intelligence. After the business integration, both companies will encompass more integrated collaboration across all R&D functions, including fundamental research and vehicle application technology research. This approach is expected to enable both companies to efficiently and swiftly enhance their technological expertise, achieving both improvements in development capabilities and reductions in development costs through the integration of overlapping functions.3. Optimizing manufacturing systems and facilities- The companies anticipate that optimizing their manufacturing plants and energy service facilities, combined with improved collaboration through the shared use of production lines, will result in a substantial improvement in capacity utilization leading to a decrease in fixed costs.4. Strengthening competitive advantages across the supply chain through the integration of purchasing functions- To fully leverage the synergies from optimizing development and production capacity, both companies intend to boost their competitiveness by improving and streamlining purchasing operations and source common parts from the same the supply chain and in collaboration with business partners.5. Realizing cost synergies through operational efficiency improvements- The companies expect that the integration of systems and back-office operations, along with the upgrade and standardization of operational processes, will drive significant cost reductions.6. Acquisition of scale advantages through integration in sales finance functions- By integrating relevant areas of sales finance functions of both companies and expanding the scale of operations, the companies aim to provide a range of mobility solutions, including new financial services throughout the vehicle lifecycle, to customers of both organizations.7. Establishment of a talent foundation for intelligence and electrification- The human resources of the companies are an invaluable asset, and establishing a strong human resource foundation is crucial for the transformation that will come with the business integration. After the integration, increased employee exchanges and technical collaboration between the companies are expected to promote further skill development. Moreover, by leveraging each company's access to talent markets, attracting exceptional talent will become more attainable.Method of business integration and stock listingNissan and Honda, with the result of the consideration, plan to establish, through a joint share transfer, a joint holding company that will be the parent company of both companies. This will be subject to approval at each company's general meeting of shareholders and obtaining necessary approvals from relevant authorities for this business integration, based on the premise that Nissan's turnaround*1actions are steadily executed. Both Nissan and Honda will be fully owned subsidiaries of the joint holding company*2.Additionally, the companies plan to continue coexisting and developing the brands held by Honda and Nissan equally.- Shares of the newly established joint holding company under consideration are planned to be newly listed (technical listing) on the Prime Market of the Tokyo Stock Exchange (“TSE”). The listing is scheduled for August 2026.- With the listing of the joint holding company, both Nissan and Honda will become wholly owned subsidiaries of the joint holding company and will be scheduled to be delisted from the TSE. However, shareholders of both companies will continue to be able to trade shares of the joint holding company issued during this share transfer on the TSE.- The listing date of the joint holding company and the delisting date of both Nissan and Honda will be determined in accordance with the regulations of the TSE.- Regarding the organizational structure of the joint holding company, and both companies which will become wholly-owned subsidiaries of the joint holding company after the business integration, the optimal structure for realizing synergies, including the integration of R&D functions, purchasing functions, and manufacturing functions, will be discussed and considered within the integration preparatory committee, with the aim of establishing an organizational structure that enables efficient and highly competitive business operations after the business integration.Schedule for the business integrationBoard of directors’ resolutionDecember 23, 2024Execution of the MOUDecember 23, 2024Execution of a definitive agreement concerning the business integration (including the share transfer plan)June 2025 (planned)Extraordinary shareholders' meeting of the companies (resolutions to approve the share transfer)April 2026 (planned)Delisting from the TSEEnd of July-August 2026 (planned)Effective date of the share transferAugust 2026 (planned)Note: The above schedule is tentative and may change as a result of consultation by the companies. In addition, an announcement will be promptly made if reasons arise, such as procedures under applicable competition laws, to change the schedule of the business integration process or to cancel the business integration itself.Share transfer ratioThe share transfer ratio for the share transfer will be determined by the time of concluding the final definitive agreement regarding the business integration. The determination will be based on the results of due diligence, third-party valuations with reference to the average closing prices of each company's shares over a certain period prior to the announcement of the MOU. Management structure following the realization of business integrationAt the time of the effective date of the share transfer, it is planned that Honda will nominate a majority of each of the internal and external directors of the joint holding company. President and representative director or president and representative executive officer of the joint holding company will be selected from among the directors nominated by Honda.Other details of the joint holding company, including the name, registered office, representatives, executive composition, and organizational structure will be determined by the time of the execution of the definitive agreement, based on discussions and consideration aligned within the purpose of the business integration at the upcoming integration preparatory committee, as well as the results of the due diligence.Nissan‘s actions to turnaround its performance and create a leaner, more resilient business capable of swiftly adapting to changes in the marketIf necessary procedures arise in the process of this share transfer or for other reasons, changes may occur based on discussions and agreements between both companies.Honda and Nissan may file a registration statement on Form F-4 (“Form F-4”) with the U.S. Securities and Exchange Commission (the “SEC”) in connection with the possible share transfer pertaining to the business integration between them (the “Share Transfer”), if it is conducted. The Form F-4 (if filed in connection with the Share Transfer) will contain a prospectus and other documents. If a Form F-4 is filed and declared effective, the prospectus contained in the Form F-4 will be mailed to U.S. shareholders of Honda and Nissan prior to the shareholders’ meetings at which the Share Transfer will be voted upon. The Form F-4 and prospectus (if the Form F-4 is filed) will contain important information about Honda and Nissan, the Share Transfer and related matters. U.S. shareholders of Honda and Nissan to whom the prospectus is distributed are urged to read the Form F-4, the prospectus and other documents that may be filed with the SEC in connection with the Share Transfer carefully before they make any decision at the respective shareholders’ meeting with respect to the Share Transfer. Any documents filed or furnished with the SEC in connection with the Share Transfer will be made available when filed, free of charge, on the SEC’s web site at www.sec.gov. In addition, the documents will be mailed to any shareholder of Honda or Nissan upon request for free of charge. To make a request, please refer to the following contact information.Honda Motor Co., Ltd.1-1, Minami-Aoyama 2-chome Minato-ku, Tokyo 107-8556 JapanAttention: Masao KawaguchiHead of Accounting and Finance Supervisory Unit(Tel. +81-3-3423-1111)Nissan Motor Co., Ltd.1-1, Takashima 1-chome Nishi-ku, Yokohama, Kanagawa, 220-8686 JapanAttention: Julian KrellVice President, IR Department(Tel. +81-45-523-5523)FORWARD-LOOKING STATEMENTS    This document includes “forward-looking statements” that reflect the plans and expectations of Honda and Nissan (collectively the “Companies”) in relation to, and the benefits resulting from, the business integration between them (the “Business Integration”) and the potential benefits that may be realized through it. To the extent that statements in this document do not relate to historical or current facts, they constitute forward-looking statements. These forward-looking statements are based on the current assumptions and beliefs of the Companies in light of the information currently available, and involve known and unknown risks, uncertainties and other factors. Such risks, uncertainties and other factors may cause the actual results, performance, achievements or financial position of one or both of the Companies (or the group after the Business Integration) to be materially different from any future results, performance, achievements or financial position expressed or implied by these forward-looking statements.    The Companies undertake no obligation to and have no intention to publicly update any forward-looking statements after the date of this document. Investors are advised to consult any further disclosures by the Companies (or the group after the Business Integration) in their subsequent filings in Japan and filings with the SEC pursuant to the U.S. Securities Exchange Act of 1934.    The risks, uncertainties and other factors referred to above include, without limitation:- changes in the economic situation, market demand, and competitive environment surrounding the automobile market in and outside Japan- financial uncertainty domestically and internationally, or changes in other general economic or industry situation- interest rates and other market risks- changes in the credit ratings of the Companieschanges in laws and regulations (including environmental regulations) related to the business activities of the Companies- increases in tariffs, introduction of import regulations, and other changes in the major markets of the Companiesfailure to finalize the definitive agreement(s) concerning the Business Integration- delays in the review or approvals from relevant authorities needed for the Business Integration, or failure to obtain such approvals from relevant authorities- the possibility of not being able to realize the synergies or added value expected from the Business Integration, or achieving such realizations become difficult; andother risks associated with completing the Business Integration. Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com.

Olympus Named to Dow Jones Sustainability World Index for the Fourth Consecutive Year

TOKYO, Dec 24, 2024 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Olympus Corporation (Olympus), a global MedTech company committed to making people’s lives healthier, safer and more fulfilling, today announced that it has been selected for inclusion in the 2024 Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World), one of the most globally recognized corporate sustainability indices. Olympus has now been named to the DJSI World for four consecutive years. Olympus has also been named to the 2024 Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index (DJSI Asia Pacific) for six.ESGThe Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) are corporate sustainability evaluation indices for environmental, social, and governance (ESG) investment. Jointly developed by S&P Dow Jones Indices and RobecoSAM, the DJSI track the financial performance of leading companies according to ESG criteria. These indices are updated annually to include companies with excellent corporate sustainability practices.In 2024, 321 companies were selected as DJSI World members from approximately 3,500 companies worldwide in 62 industry sectors. Olympus is one of the 7 companies out of 71 to have been included in the DJSI World Health Care Equipment & Supplies sector. In addition to ”Tax Reporting,” ”Risk and Crisis Management” and ”Labor Practices,” Olympus was recognized this year with improved scores in the areas of ”Climate Strategy” and ”Materiality” compared to last year.In the area of ”Climate Strategy”, Olympus was recognized for its near-term targets1 and net-zero target2 being approved by the Science Based Targets initiative (SBTi). In the area of ”Materiality”, Olympus was recognized for its appropriate target setting and policy management aimed at resolving important issues.Comment from Yasuo Takeuchi, Director, Representative Executive Officer, Executive Chairperson and ESG Officer at Olympus“We have made changes to our management structure as a shift towards the next level of growth in FY2024 and beyond. Under the new structure, we have worked in an even more unified manner to take a proactive approach to ESG goals and actively strengthen our efforts to address our materiality. We are very pleased to have been selected by DJSI World for the fourth consecutive year, as we consider it a recognition of our efforts. Olympus will continue to actively develop a variety of initiatives to fulfill Our Purpose of ‘Making people's lives healthier, safer and more fulfilling,’ and to contribute to the realization of a sustainable society.”ESG InitiativesFor more information on Olympus’ ESG initiatives, please refer to its Integrated Report 2024 and the Sustainability page on its website.In addition to the DJSI World and Asia Pacific, Olympus was also named to the FTSE4Good Index Series and FTSE Blossom Japan Index.1 Olympus commits to reduce absolute scope 1 and 2 GHG emissions 70% by FY2031 from a FY2020 base year. Olympus also commits that 80% of its suppliers by emissions covering purchased goods and service, capital goods, and upstream transportation and distribution will have science-based targets by FY2028.2 Olympus commits to reach net-zero GHG emissions across the value chain by 2040.About OlympusAt Olympus, we are committed to Our Purpose of making people’s lives healthier, safer and more fulfilling. As a global medical technology company, we partner with healthcare professionals to provide best-in-class solutions and services for early detection, diagnosis and minimally invasive treatment, aiming to improve patient outcomes by elevating the standard of care in targeted disease states. For more than 100 years, Olympus has pursued a goal of contributing to society by producing products designed with the purpose of delivering optimal outcomes for its customers around the world. For more information, visit https://www.olympus-global.com/ and follow our global X account: @Olympus_Corp.Media contact:Mail: Global-Public_Relations@olympus.com Olympus Corp [TYO: 7733] [ADR: OLYMY] [STU: OLY1] [FRA: OLYS] https://www.olympus-global.com  Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com.

Nissan, Honda, and Mitsubishi Motors sign MOU on collaborative considerations

TOKYO, Dec 24, 2024 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Nissan Motor Co., Ltd. ("Nissan"), Honda Motor Co., Ltd. ("Honda"), and Mitsubishi Motors Corporation ("Mitsubishi Motors") have signed a memorandum of understanding (MOU) to explore the possibility of Mitsubishi Motors’ participation, involvement, and synergy sharing in relation to the business integration through the establishment of a joint holding company outlined in an MOU signed between Nissan and Honda.Nissan, Honda, and Mitsubishi Motors have reached a basic agreement to proceed with discussions based on the framework established in the MOU signed by Nissan and Honda on August 1 regarding the commencement of a strategic partnership focused on intelligence and electrification. Mitsubishi Motors has been participating in this framework, and the three companies have been proceeding with discussions.Following the agreement between Nissan and Honda to start consideration toward a business integration through the establishment of a joint holding company amid the dramatic changes in the environment surrounding both companies and the automotive industry, the three companies have agreed to explore the possibility of achieving synergies at an increased level through Mitsubishi Motors’ participation or involvement in the business integration. Mitsubishi Motors aims to reach its conclusion by the end of January 2025 on the participation or involvement in the business integration between Nissan and Honda.Marking the announcement, Nissan Director, President, CEO and Representative Executive Officer Makoto Uchida said:“Honda and Nissan have begun considering a business integration, and will study the creation of significant synergies between the two companies in a wide range of fields. It is significant that Nissan's partner, Mitsubishi Motors, is also involved in these discussions. We anticipate that if this integration comes to fruition, we will be able to deliver even greater value to a wider customer base.“Honda Director and Representative Executive Officer Toshihiro Mibe said:"At this time of change in the automobile industry, which is said to occur once every 100 years, we hope that Mitsubishi Motors' participation in the business integration discussions of Nissan and Honda will lead to further social change, and that we will be able to become a leading company in creating new value in mobility through business integration. Nissan and Honda will start the discussion from today onwards with an aim to clarify the possibility of business integration by around the end of January in line with the consideration of Mitsubishi Motors."Comment from Mitsubishi Motors Director, Representative Executive Officer, and President and CEO Takao Kato said:“In an era of change in the automotive industry, the study between Nissan and Honda about a business integration will accelerate synergy maximization effects, bringing high value also to the collaborative businesses with Mitsubishi Motors. In order to realize synergies and to make the best use of each company's strengths, we will also study the best form of cooperation.” Copyright 2024 JCN Newswire via SeaPRwire.com.